Рейтинг@Mail.ru
Навигация

← Предыдущая статья             Содержание номера             Следующая статья →

Журнал First Break – Апрель 2004 – Выпуск 4 – Том 22 – Новости EAGE

Нефтяная отрасль должна быть готова к проблемам подбора персонала

Don Milne, президент EAGE, предлагает вместе с ним подумать над проблемами, связанными с подбором персонала в нефтегазовой отрасли. Каков подход к набору персонала в нефтяной отрасли? Дать общий и справедливый ответ на этот вопрос очень сложно. Впрочем, кажется, что подход значительно меняется у различных компаний. Старая политика ежегодного набора персонала из лучших выпускников университета теперь практикуется не всеми организациями. Этими размышлениями проникся мой французский коллега, который сейчас заканчивает аспирантуру и собирается искать работу в нефтяной отрасли в Великобритании, пройдя все этапы процесса по набору персонала. Он указывал на статью, ранее опубликованную мной в First Break, в которой я ссылался на широкую нехватку в нефтяной отрасли профессиональных кадров, относящуюся как к менеджерам высокого звена, так и к мелким служащим. Но какой подход отрасли к это проблеме? Исходя из опыта моего коллеги и других специалистов, ответ, очевидно, в какой-то специфике. Я предлагаю несколько причин существования такого положения вещей. Во-первых, конечно, полной нехватки профессионалов пока не наблюдается в нефтяной отрасли. В компаниях еще есть опытные специалисты, которые могут одновременно выполнять свою собственную работу и постигать другие дисциплины. Тем не менее, не забывайте, каков возрастной состав в нашем бизнесе: средний возраст инженера-разработчика порядка 50 лет! Таким образом, на протяжении около 5 лет большая часть этих людей уйдет на пенсию, в то время как новое поколение специалистов еще не сформировано. Также необходимо помнить, что отрасль в целом имеет краткосрочные перспективы. Во-вторых, во многих компаниях уже отказываются от традиционной системы распределения выполняемой работы, на месте традиционных компаний появляются организации, ориентированные на активы. Последнее идеально подходит для продвижения команд профессионалов, специализирующихся на одном предприятии или сфере бизнеса. Эти команды также нацелены на финансовые показатели к концу года. В то время как такая схема уместна для корпоративного бизнеса, но при внимательном рассмотрении, она имеет определенно краткосрочные перспективы и ведет к манипулированию бюджетом и работой управлением. Неотъемлемая культура краткосрочного мышления и управления стоимостью, естественно, не способствует набору персонала. Персонал рассматривается как товар и приводится к стоимости. Если компания основана на активах, а активы сами не нанимают, тогда кто будет платить за набор персонала? Это проблема! В-третьих, наблюдается постоянный рост на рынке услуг по консалтингу. В Великобритании этому успеху способствовала реструктуризация нефтяных компаний, что, в свою очередь, означает, что на рынке имеются зрелые, имеющие опыт работы в нефтяной отрасли люди. Благодаря резкому увеличению количества таких консультантов, отрасль достигла высокой, по-настоящему ожесточенной конкуренции. Тем не менее, остаются определенные ключевые квалификации, на которые продолжается огромный спрос. Это петрофизика, цифровое геологическое моделирование и моделирование пласта-коллектора. Консультанты готовы предоставлять свои услуги за деньги специалистам, которые затем многому учатся у них. Набор молодых кадров бросает вызов таким консультантам, так как новому персоналу потребуются не только контроль, но и обучение. Это обучение неизбежно должно осуществляться к сроку, так как пожилые неминуемо уходят со сцены. Но если способ набора специалистов в действительности остается бессистемным, что можно сделать? Большая часть проблем происходит от подчиненной роли нашей профессии в нефтяной отрасли, по крайней мере в Европе. 30 лет назад высшее исполнительное руководство в нефтяных компаниях составляли геологи и инженеры. Сегодня это совсем не так. В реальности, например, в BP сегодня амбициозные молодые специалисты-геологи первые пять лет стремятся работать в торговом секторе, растрачивая свои технические навыки. Следующая проблема — это то, что геологи и инженеры рассматриваются как товар, имеющий стоимость. Т.е. мы, в бухгалтерских терминах, являемся финансовыми обязательствами. Эта удручающая перспектива возникает из-за того, что на различных действующих разведываемых площадях, таких как Северное море, многие компании осознают, что управляют зрелыми месторождениями, которые скоро будут законсервированы. Некоторые нефтедобывающие компании продолжают вкладывать в такие площади, хорошим примером служит компания Shell. Другие не вкладывают и используют любую возможность, чтобы снизить издержки. В такой обстановке, будет трудно изменить такую точку зрения. Итак, каков же ответ? Я уверен, что все, о чем я сказал выше по поводу набора персонала, абсолютно несправедливо по отношению к некоторым компаниям. Тем не менее, остается фактом, что сейчас имеется достаточно много выпускников ВУЗов, имеющих дипломы с высоким средним баллом, хорошие отзывы и сильный характер. И до сих пор эти молодые и энергичные люди сталкиваются с большими трудностями при поиске работы, соответствующей их стремлениям. Простой и очевидный итог заключается в том, что компании должны решительно взяться за это трудное дело, осознав угрозу надвигающейся нехватки квалифицированных специалистов и начав энергично набирать кадры. Возможно, уход нефтяных компаний от структуры организации, основанной на активах, к тому типу организации, в которой играют роль конкретные функции — это долгосрочный взгляд на проблемы кадрового обеспечения. Набор персонала — это капиталовложение, причем фундаментальное. Это та проблема, которая должна быть решена, как ради развития отдельных компаний, так и для целой отрасли.




← Предыдущая статья             Содержание номера             Следующая статья →















Яндекс цитирования
Журнал First Break и материалы всех мероприятий EAGE направляются на индексацию в систему Scopus.
Журналы Basin Research, Geophysical Prospecting, Near Surface Geophysics и Petroleum Geoscience направляются на индексацию в системы Scopus и Web of Science.