|
Авторы: A. Henriquez, I. Fjaertoft, C. Johnsen, O. Yttredal и T. Gabrielsen
Номер: Том 25, Выпуск 10, Октябрь 2007
Язык: русский
Информация: Статья, PDF (431.72 Kb)
Краткое описание:
Adolfo Henriquez, Inger Fjasrtoft, Camilla Johnsen, Olav Yttredal, and Thomas Gabrielsen описывают постоянные попытки Statoil установить концепцию Интегрированных Операций в их деятельности и управлении проблемами, включенными в этот процесс. В начале июля 2007 г. EAGE организовал успешный симпозиум по Интегрированным Операциям (IO) в Италии (Stresa). Более 50 ведущих специалистов-практиков из нефтяных компаний, поставщиков материалов съемки, технического оборудования и методологии обработки, специалистов в области прикладных наук и из исследовательских институтов встретились, чтобы поделиться и обсудить опыт работы по внедрению IO в различных компаниях. Важный итог состоял в том, что дальнейший прогресс в производстве зависит от обмена опытом и создания общей базы для сотрудничества в новых производственных условиях. Первая фаза внедрения в различные компании была относительно легкой, следующая фаза требует общего взаимопонимания не только в каждой компании, но и между ними и компаниями разных стран. В этом духе мы представляем некоторый опыт нашей практики, касающейся проблем управления, которыми мы занимаемся, и как это соответствует восьмиэтапному руководству, предложенному Kotter (Kotter, 1995).
Для загрузки статьи необходима подписка на журнал First Break
|
