|
Авторы: D. Ireson и N. Harbury
Номер: Том 24, Выпуск 7, Июль 2006
Язык: русский
Информация: Статья, PDF (287.05 Kb)
Краткое описание:
Dick Ireson and Neil Harbury of Nautilus предлагают новый подход к научному геолого-геофизическому обучению, который развивался и формировался около восьми лет. Цена на нефть очень высока и вероятно, останется такой еще некоторое время, слово «поисково-разведочные работы» больше не запрещено и увеличение коэффициентов отдачи с применением новых технологий — является ключевым фактором, увеличивается потребность в обучении, для обеспечения быстро растущего объема работ. К сожалению, демография кадров говорит о том, что высокий процент от штата будет иметь право на выход на персию в течение последующих 5-10 лет. Рис 1 показывает варьирование опыта работы геологов и геофизиков, сопровождающих программы обучения, обсуждаемые в этой статье. Гистограмма показывает соотношение людей из Европы и Северной Америки, обслуживающих курсы за пятилетний период их работы с 2001 до 2005. Два сильных пика, один — новые сотрудники, другой пик соответствует опытному персоналу. Подобный расчет для Северной Америки показан на заднем плане за тот же самый период, с меньшим пиком для молодых и очень явном пике для сотрудников с 20 — 30 годами опыта. До недавнего времени, особенно в Северной Америке, информация, собранная компаниями при исследованиях показала, что прием новых кандидатов нигде не соответствует требуемому уровню и предсказанной текучести кадров от общего числа работающих. Как дополнительный ресурс для нашей отрасли промышленности, нашли и ассигновали подходящих кандидатов. Кроме того, геолого-геофизический персонал должен быть в курсе быстрых изменений техники и методологии. Новые сотрудники, принятые на работу должны эффективно быстро, как возможно обучить старый штат новым технологиям, новыми идеями, и новым программам.
Для загрузки статьи необходима подписка на журнал First Break
|
